在2025年中國香料香精化妝品行業(yè)年會(huì )暨精品博覽會(huì )（“2025 CAME”）上，華寶股份正式發(fā)布全新品牌形象片《自然的奇跡》。年會(huì )期間，公司董事、總裁袁肖琴女士接受了中國香妝融媒體專(zhuān)訪(fǎng)，圍繞華寶股份的品牌煥新戰略，深入剖析了香料香精行業(yè)在品牌塑造、消費者溝通、可持續發(fā)展及國際化競爭等諸多方面的機遇與挑戰。她以開(kāi)闊的行業(yè)視野和深刻的戰略思考，為行業(yè)發(fā)展提出諸多富有建設性的觀(guān)點(diǎn)。

談及華寶股份率先在行業(yè)內進(jìn)行品牌形象升級的初衷，袁總將其歸結為外在驅動(dòng)、內在蓄能和關(guān)鍵契機三大因素的合力。

品牌煥新 | 外在驅動(dòng)、內在蓄能與關(guān)鍵契機

袁總認為，外在驅動(dòng)源于宏觀(guān)環(huán)境與消費市場(chǎng)雙重變化。一方面，習總書(shū)記提出的“三個(gè)轉變”為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向；另一方面，當代消費者不再僅僅滿(mǎn)足于產(chǎn)品功能，更追求品牌背后的價(jià)值、故事和情感鏈接，“消費者愿意為‘懂他’的品牌來(lái)買(mǎi)單”。 

內在蓄能則是華寶股份多年自我革新的厚積薄發(fā)。袁總指出，公司不僅將產(chǎn)業(yè)板塊從香精延伸至風(fēng)味型食品配料和功能性配料，更構建了從消費者洞察到產(chǎn)品交付的全鏈條服務(wù)能力。依托國家認定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站以及遍布全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，強大的科技創(chuàng )新實(shí)力為公司品牌升級奠定了堅實(shí)的技術(shù)底座。

而關(guān)鍵的催化契機，則來(lái)自中國香妝融媒體的紀錄片《容•光》。袁總坦言，該片唯美的畫(huà)面、動(dòng)人的敘事及深厚的中國文化融合，讓她認定“只有這個(gè)團隊既懂香料香精行業(yè)，也能講好華寶股份故事。”正是這次“遇見(jiàn)”，加速了華寶股份品牌煥新的步伐。

B2B企業(yè)困局 | 如何用消費者思維講好品牌故事

總指出，與直面消費者的化妝品行業(yè)相比，香料香精行業(yè)的許多B2B企業(yè)品牌意識薄弱，作為行業(yè)龍頭企業(yè)更有責任率先探索。

袁總認為“B2B企業(yè)更需要品牌建設，必須要有消費者思維。”

“香料香精企業(yè)有很多技術(shù)創(chuàng )新，但過(guò)去更多是埋頭搞科研，忽視了傳播和分享。”袁總表示，行業(yè)需要改變敘事方式，從消費者角度出發(fā)，講好綠色天然產(chǎn)物和技術(shù)創(chuàng )新的故事，以坦誠、專(zhuān)業(yè)的溝通，真正贏(yíng)得消費者的信任與認可。

華寶股份品牌新形象 |“以終為始，解碼自然的奇跡”

隨著(zhù)全新品牌宣傳片《自然的奇跡》的發(fā)布，華寶股份的新形象也清晰地呈現在公眾面前。袁總精煉地概括了其核心理念：“以終為始，解碼自然的奇跡”。

“‘以終為始’，就是以消費者為中心；‘解碼自然的奇跡’，就是我們用科技創(chuàng )新、可持續發(fā)展、產(chǎn)品矩陣、國際化，數智化來(lái)解碼‘自然的奇跡’。這就是我們想展示的一個(gè)品牌形象。”

袁總指出，這一全新定位，植根于“自然是造物最古老的實(shí)驗室”，并強調了“科技創(chuàng )新是解碼自然奇跡的重要手段”。未來(lái)，華寶股份將繼續在天然風(fēng)味與功能性領(lǐng)域深度探索，積極擁抱AI賦能、合成生物學(xué)等前沿技術(shù)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng )新驅動(dòng)業(yè)務(wù)形態(tài)質(zhì)變，更好地服務(wù)客戶(hù)與消費者。

可持續發(fā)展 | 是“必選項”，更是高質(zhì)量發(fā)展的“通行證”

“我們認為ESG不是可選項，它是必選項，是通向高質(zhì)量發(fā)展的‘通行證’”。袁總指出，作為上市公司，華寶股份從治理結構、生態(tài)保護到社會(huì )責任均有系統性布局。特別值得一提的是，公司下屬企業(yè)江西奕方通過(guò)現代化種植基地建設帶動(dòng)當地農民增收，獲得了“全國脫貧攻堅先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號；而公司發(fā)起的“花兒成長(cháng)計劃”持續走進(jìn)欠發(fā)達地區，幫助學(xué)生成長(cháng)并邀請他們到上海游學(xué)；此外，公司定期組織員工家屬參觀(guān)企業(yè)，讓員工及家屬深入理解行業(yè)價(jià)值。這種深植于企業(yè)文化的可持續發(fā)展實(shí)踐，不僅贏(yíng)得了國際客戶(hù)的深度信任，也增強了員工的歸屬感和自豪感。

行業(yè)共進(jìn) | 構建開(kāi)放、共創(chuàng )的行業(yè)新生態(tài)

在袁總看來(lái)，品牌建設并非一家企業(yè)的獨角戲，而是整個(gè)行業(yè)的共同課題。她高度贊賞近年來(lái)行業(yè)在協(xié)會(huì )帶領(lǐng)下呈現出的開(kāi)放與合作態(tài)勢，認為“共進(jìn)”的生態(tài)正在形成。

她強調，真正的企業(yè)實(shí)力是綜合性的，遵循“木桶效應”，品牌力、傳播力與科技創(chuàng )新同等重要。優(yōu)秀企業(yè)應有格局和情懷，“單靠一個(gè)企業(yè)一對多的溝通方式需要進(jìn)化，我們應探索多元、開(kāi)放的共創(chuàng )模式。”她對行業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)信心：“行業(yè)企業(yè)更加開(kāi)放，更愿意合作。這種共進(jìn)生態(tài)正在悄然形成。”

袁總指出，華寶股份發(fā)布全新品牌形象宣傳片僅僅是“萬(wàn)里長(cháng)征的第一步”，未來(lái)還需要與行業(yè)伙伴一起，通過(guò)分享與共創(chuàng )，讓社會(huì )看到香料香精在超10萬(wàn)億規模的下游消費品產(chǎn)業(yè)鏈中的巨大價(jià)值。

國際化挑戰 | 為行業(yè)進(jìn)入國際前列貢獻力量

采訪(fǎng)中袁總坦言，盡管華寶股份較早進(jìn)行國際化布局，并在全球7個(gè)國家設立了50多家子公司，建立了海外生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和業(yè)務(wù)中心。但與國際巨頭相比，在科技創(chuàng )新、品牌建設和兼并收購等方面仍有差距。

“中國各行各業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)站在國際前列，這也支撐了我們的民族自信。那么香料香精行業(yè)難道不應有國際領(lǐng)先的企業(yè)嗎？”

袁總表示，“不讓公司躺在過(guò)去功勞簿上，我們始終保持危機意識和探索精神。”她強調，華寶股份將秉承開(kāi)放、創(chuàng )新的理念，與行業(yè)共同成長(cháng)，為中國香料香精行業(yè)進(jìn)入國際前列貢獻力量。

專(zhuān)訪(fǎng)最后，袁總對中國香妝協(xié)會(huì )及融媒體表達了深切祝福，并期待未來(lái)能與更多行業(yè)伙伴攜手，共同推動(dòng)中國香料香精行業(yè)邁向更開(kāi)放、更具影響力的新階段！