在數字化轉型與公司戰略升級的雙重背景下，華寶股份財務(wù)團隊正從"價(jià)值守護者"向"價(jià)值創(chuàng )造者"深度轉型。5月22-23日，華寶股份總部財務(wù)部聯(lián)動(dòng)下屬公司財務(wù)骨干，開(kāi)展以"高效溝通·精準賦能"為主題的業(yè)務(wù)交流及專(zhuān)項技能培訓會(huì )議，通過(guò)"制度宣貫+理論提升+實(shí)戰比拼"三維賦能，打造懂業(yè)務(wù)、會(huì )溝通、能獻策的復合型財務(wù)團隊。

DAY 1：夯實(shí)基礎，賦能進(jìn)階

培訓會(huì )伊始，華寶股份財務(wù)部總監任玉津女士在開(kāi)場(chǎng)致辭中，重點(diǎn)強調了財務(wù)條線(xiàn)管理的具體要求，重點(diǎn)圍繞財務(wù)管理規范、資金安全管控、預算決算統籌、內控體系建設、考核匯報要求等方面對總部管理要求進(jìn)行闡述，并提出打造華寶優(yōu)秀管理團隊的目標?？偛控攧?wù)部將做好制度體系支撐，并作為下屬公司財務(wù)部的堅強后盾，全力帶領(lǐng)財務(wù)團隊協(xié)同業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

華寶股份財務(wù)部總監助理兼上海奕方財務(wù)總監殷金梅女士帶來(lái)了財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗分享，她結合華寶孔雀及上海奕方業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐，講述了財務(wù)體系在績(jì)效考核體系改造中的關(guān)鍵作用，深入解析了賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯體系。殷總強調，財務(wù)工作需立足公司整體利益，踐行專(zhuān)業(yè)硬實(shí)力與溝通軟實(shí)力雙輪驅動(dòng)的理念，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)的雙向奔赴。此外，她別出心裁地以資產(chǎn)負債表隱喻人生，詮釋了平衡工作與生活、強化團隊協(xié)作的智慧哲學(xué)。

華寶股份審計部、信息化團隊分別對2024年度華寶股份內控手冊及財務(wù)內控要求、數字化轉型進(jìn)程及后續規劃等進(jìn)行了分享。

華寶股份人事行政部特邀外部資深講師授課，協(xié)同財務(wù)團隊一起，課程聚焦結構化思維表達，通過(guò)理論講解與案例剖析，幫助財務(wù)人員掌握高效溝通技巧，提升職場(chǎng)核心競爭力，為跨部門(mén)協(xié)作與戰略決策夯實(shí)基礎。

DAY 2：實(shí)戰演練，破繭成蝶

圖：“管理七巧板：協(xié)作力大考驗”活動(dòng)

交流會(huì )第二天，實(shí)戰演練環(huán)節精彩紛呈。在“管理七巧板”室內拓展活動(dòng)中，6組隊員在資源受限的情境下展開(kāi)激烈角逐，通過(guò)完成任務(wù)目標，深刻體會(huì )到團隊協(xié)作與資源整合的重要性。最終奪冠團隊總結道：“財務(wù)管理者不應局限于傳統‘守門(mén)員’角色，更要學(xué)會(huì )統籌全局、整合資源，成為企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者。”隨后，咨詢(xún)老師帶來(lái)的管理課程，進(jìn)一步深化了大家對“未來(lái)財務(wù)——資源整合的信息提供者”這一定位的理解，拓寬了財務(wù)人員的戰略視野。

20位選手圍繞“財務(wù)視角分享跨部門(mén)溝通及數字化進(jìn)程”“人工智能在SAP中的應用”等話(huà)題，展開(kāi)5分鐘限時(shí)演講。選手們結合理論知識與工作實(shí)踐，碰撞出思維火花，充分檢驗并鞏固了此前的學(xué)習成果。

圖：自由主題分享頒獎合影

本次財務(wù)交流會(huì )通過(guò)體系化賦能、實(shí)戰化練兵、智慧化碰撞，成功點(diǎn)燃了財務(wù)人員從數據守護者向戰略協(xié)同者轉型的引擎。財務(wù)團隊將以資源整合者姿態(tài)，在業(yè)財融合與數字化浪潮中持續釋放管理價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁財務(wù)動(dòng)能！